一、基本情况 从事建筑工程和房地产管理工作34年，曾任多家房企和建筑企业高管。 刘贤磊律师从事部队基建营房工作和后勤领导岗位17年，2005年由江苏省某警备区后勤部副部长转业（副团职、中校军衔），自主择业方式安置。部队转业后至2022年18年间历任多家房企和建筑企业中层及高管岗位。 刘贤磊律师具有独特的“军人——工程人——法律人”的丰富履历，既有各个基层岗位工作的实践经验，又有多个单位中、高层领导岗位的历练，工作中总能找到解决问题的办法及与众不同的创新经验和创造出显著效益是其突出有别于人之处，在部队和到地方企业多次短时间内越级提升到较高领导岗位。 一、军队历练：刘贤磊律师1984年参加中国人民解放军，从军22年，2005年部队自主择业转业，曾任中国人民解放军解放军江苏省某警备区纪委副书记、后勤部副部长，历任基建营房科助理员、后勤部管理员、测绘队队长、某炮兵团指挥排长、军校学员；多次获得嘉奖、优秀共产党员、优秀党务工作者等荣誉，1999年荣立三等功1次；转业后被授予预备役中校军衔。部队服役期间，主要从事基建营房及后勤工作（17年），曾在《基建营房要报》（内刊）、《营房问题研究》、《军队基建营房》、《南京后勤》等军队专业杂志期刊发表多篇论文和经验做法。 二、工程建设经历和企业管理：2005年部队转业后至2022年（18年），曾历任多家房企和建筑企业中层及高管，主要从事建筑工程施工管理和房地产、工业园区开发建设管理和领导工作。纵观职业经历，做过工程施工和房地产、工业园区、农贸市场、建材市场开发建设和管理，包括测量、拆迁在内的几乎本行业内各个专业部门负责人和企业中、高层领导。曾在建设项目现场接受时任中共灌云县委书记左军及中央部委领导和中共连云港市委书记项雪龙的现场检查调研并作现场汇报，受到县、市领导的高度评价。 三、社会职务：现兼任江苏省房屋建筑及市政基础专业评标专家、连云港市工程招标投标争议评议专家、连云港市测绘学会会员、江苏省“一带一路”法律服务研究中心建设工程与基础设施业务委员会委员等社会职务。 特长与优势： 1、能够了解与理解业主（客户）意图，与业主良好无障碍地沟通，建立良好的信任合作服务关系； 2、能够了解尊重当事人关切、高效把握事件项目脉络，尊重业主当事人主导参与，进行项目统筹、预控与沟通； 3、注重流程节点细化与优化，提出合理化合规化方案建议，协助客户最大限度地减少失误、避免错误、有效避“坑”、少（不）走弯路；多维度规避纠纷风险发生。 4、有过硬的法律专家团队和技术力量支持，实现问题事先预防和价值附加；让客户的钱花明白和值得，最大限度维护客户的合法权益和协助支持客户提高效率、取得效益！ 二、主要工作、项目经历 1、2018.8~12，任连云港东南置业有限公司总经理, 为龙港商业广场青年城项目（综合商业及公寓 4.3 万平方米），该项目自 2014 年开始建设，几经多次停工，已使工程已全面复工收尾，销售已有不错业绩，同时提出了原嘉年华游乐场地110 余亩）闲置荒废开发大型综合农贸市场的方案，现已进入相关流程。 2、2018.3~2018.7，任连云港鹰游纺机集团~连云港新鹰游房地产开发有限公司总经理、兼总工程师；同时任连云港纺织产业园鹰游项目现场指挥部常务副总指挥。 （1）在较短的时间内使产业园（灌云县 1 号工程）半停顿状态下有了较大起色，厂房回填节约成本 300 余万元，项目建设成会战状态，灌云县开发区领导、县委、连云港市委领导检查汇报中得到肯定。 （2）鹰游十里江南项目一期克服政府 6 万余方堆土及时处理、完成一期地质勘探、施工图深化、供电修规等事项，与政府协调顺畅。 3、2017.9~2018.3，连云港兴隆集团副总裁，濮阳五洲国际工业博览城有限公司总经理，主持濮阳五洲国际工业博览城有限公司全面工作。 一期 150 亩 12 万平方米商贸城。2017 年 9 月-10 月任工程部副经理，2017 年 11 月起任现职。 在较短的时间内处理好一期 A 区 23 栋的收尾工作、交房，该项目已自 2014 年开始，股东变更、官司緾身，与 2 个总包单位矛盾重重，政府不满意等，取得各方认可、政府满意、基本落实银行按揭，自 2017 年 9月底至 12 月底销售回笼现金 3000 万元，实现销售额 8700 万元，招商工作自 10 月组建队伍以来有了明显成效。 4、2016．10-2017.11，江苏兆隆（投资）集团有限公司，副总经理，上级董事长，负责房地产项目管理，包括灌南加州水岸二期高层及多层住宅小区项目约 15 万平方米。 5、2014.9-2016.9，连云港伟恒实业有限公司（外资，马来西亚独资），任副总经理，上级董事长，金福德商业广场项目（150 亩地，开发面积 30 万平方米），负责项目开发、工程建设管理。 6、2012.8.7-2014.8.31:连云港帝豪实业发展有限公司.任水榭花都小区项目总工程师、技术负责人（ 4 栋高层、33 层、10 万平方米，已交付入住）。 7、2011.12.1-2012.8.1:连云港港汇置业有限公司.凤凰名都住宅小区(26 万平方米、高层):任工程部部长，任职期间负责完成了桩基工程、2万平方米地下室支护工程及一期土方开挖工程等。 8、2008.9-2011.11：连云港伟恒实业有限公司 “金福德广场”商业地产项目，负责项目开发与工程建设管理；历任工程项目负责人、前期开发部经理、工程部经理、总务主任。创立了“二次投标报价法”以消除投标单位的不平衡报价法。 9、2004.5-2008.8：连云港市亿人城建开发有限公司（“博威江南明珠苑”、40 万平方米住宅地产项目）历任期开发部经理（兼拿地、拆迁负责人）、总经理助理、副总经理。 10、2000.2-2004.3：任连云港警备区纪委副书记、后勤部副部长。负责警备区工程建设、房地产开发经营管理及生产经营管理（管辖警备区的墟沟南营房八一市场房地产商业市场开发、新浦八一宾馆房地产租赁经营、警备区农场、盐场和望海楼宾馆招等的生产经营统一管理）。被评为优秀党务工作者。当选连云港市第十一届人大代表。 11、1997.5-2000.1：任连云港警备区房地产开发经理管理办公室主任、总经理。在八一市场的基础上，创建了“八一装饰城”项目，后华东城的设计布局借鉴了本项目规划设计布局和做法。荣立三等功。 12、1990.6-1997.4：任连云港警备区后勤部基建营房科助理员（历任副营职、正连职、副连职），优秀共产党员、优秀机关干部。 13、1988.7-1990.5：连云港军分区地籍详查测绘队队长、某炮兵团指挥排长。江苏省军区军用土地详查先进个人。 三、主要原创和工作贡献 1、工作发明：“二次议标法”可以消除投标单位的“不平衡报价”，其中一商业项目约 1.5 万元平方米，造价机构的标底价 2047 万元，通过该法确定的二次标底为 1687 万元，最后中标价为 1685 万元。 2、金福德广场商业项目，通过协调供电部门，现正将外电源引入地块内建配电所，服务周边项目的同时，为本项目节省 1000 万元左右的外线费用(商业项目不同于住宅项目，为供电专变，外线费用由开发商负担。)。 3、2004-2008 年博威江南明珠苑项目： 在拆迁过程中，提出了“随着房价的上涨，地价会上涨，纵向比较不横向拖延，尽速达成拆迁范围内的拆迁合同，见好就收（签），会给公司带来意想不到的收益的判断”，受到了集团林董事长的肯定，作为拆迁的主谈人，200 多亩地的较低拆迁价的及时达成，给该公司的后续开发销 售带来了极大的利润空间。 4、2012 年港汇凤凰名都项目的地下支护工程及土方开挖，支护采用的格栅式水泥土重力挡墙及止水帷幕、无水平支撑工法，为连云港首家采用，专家论证进行了三次，本人负责现场施工管理，2 万多平方米的基坑支护和土方开挖工程，经受了 2012 年 7 月大水考验。 5、2012-2014 年，帝豪水榭花都 4 栋高层的后期收尾交付工作，可以说的工程管理的难点，越往后期工程中的各种矛盾会暴露且交织，本人提出了《关于工序报验、质量检验及工程申报支付有关事项的通知》作为公司文件下发各项目部，涉及该项目所有事项没有本人签字，公司 不予进入领导审批，在较短的时间内完成交付。 6、任连云港市人大代表职务期间（2003-2008），多项提案建议受到了政府相关部门的重视，而且后期建设给予了印证：如提出的政府主导拆迁、民主路建设成历史文化一条街、连云港蔷薇湖开发建设等。 7、1997-2003 年警备区任职期间： （1）任警备区房开办主任期间，经营管理方法效果显著，开发创建成效显著。荣立三等功，被警备区越级提拔为警备区后勤部副部长。 （2）未用警备区投资一分钱和任何借贷，创建了原“八一装饰城（八一市场）”（嘉瑞宝前身）项目，除使上缴经营指标达到每年 200 万元以上，增加固定资产 1000 余万元。 （3）设计的《军队房地产租赁合同》样本被全军制式合同采用多项条款。 （4）多篇房地产管理文章及经验做法（如《大杂院水电管理的几点做法》、《军队房地产租赁管理的关键在于把好合同关》等）在全军性专业刊物发表。 8、1988 年进行军用土地测绘，编制的《地籍控制网测量计算程序（BASIC 语言）》，用于警备区全区军用土地测量，提高了效率和保证了精度，受到了江苏省军区的嘉奖。测量成果也最终得到了当地土地部门的确认，为办理全区军区土地证打下了基础，也为部队节省了一大笔测量经费。