标书制作审核管理办法

刘贤磊

律师

    一、加强对典型项目的技术标、商务标进行研究 ，查找不足，优化修改模版，减少失分，提高标书质量和效率。平时多收集类似工程的标书，建立标书库。

二、在标书发布前，组织会审，修订后再发布，以提高中标率！对意向中标的，更应该确保，杜绝不应有的失误。

三、动态管理投标标书制作工作，每一标后应组织分析，总结投标得失，不断修订标书，问题梳理以资借鉴。

网上查公司投标废标情况如下：
例（1）废标原因: 投标报价中未按照招标文件要求列明安全生产文明施工费、规费计取费率，依据: 招标文件投标人须知前附表第10.2要求

例（2）：废标原因: 授权委托书不合格

例（3）：废标原因: 企业编码无法签到

例（4）：废标原因:完税证明不齐全

例（5）：废标原因:项目经理业绩未体现建筑面积，不符合招标文件评标办法资格评审标准“项目经理资格”的要求，投标文件无效。

例(6):投标函附录中工程质量未按1.1.3要求填写

例（7）：投报的项目经理的职称证专业不符合招标文件的要求（招标文件P6页1.4.1款）

例（8）：无项目经理每月在施工现场不少于22天的承诺。

四、投标注意事项

一是认真研究招标文件，最大限度满足招标文件要求及格式；

二是技术标的主要内容具有完整性。

三是与项目实际相结合，更具针对性。经对几份标书检查，存在进度横道图、总平面施工布置图不符合实际的问题。

四是投标前互评（可发至公司标书制作群)，精益求精。

五是经总工办审核。

六是经公司审批流程把关。

附件一、投标施工组织设计主要内容表

附件二、常用标书图集